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MRO工业品采购的五大发展方向
2016-09-02

目前,国内MRO工业品采购呈逐渐上升的趋势, “工业4.0”和“互联网+” 正在以迅猛之势影响着工业制造业,在经济快速发展的新常态下,工业制造业也悄然发生着变化,这种变化又会给MRO工业品采购带来什么影响呢? 在大趋势下,未来工业品采购将呈现出网上贸易、电子商务化、 战略成本低、战略采购和减少供应商数量等五大方向进行。


一、网上贸易成为国际主流


当前,B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的,现在欧美企业的60%工业品都是通过网上采购而得。


二、电子商务化


电子商务是随着互联网技术和新经济管理理论的发展而出现的一种新兴的商务方式。由于采购是企业直接面对市场的第一个窗口,因此电子商务的发展将在未来彻底改变现在的采购管理模式。传统采购管理面临的问题如信息狭窄、不及时、不准确、采购数据流失等,都将在实施电子商务的过程中逐步消失。


三、战略成本管理


采购管理中的关键内容是降低企业总的采购成本。


企业为获取更多的利润或保持较高的竞争力,实施成本降低战略往往是首要选择 。但随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小,以往被忽略的采购部门对成本降低带来的作用越来越明显。企业采购管理将重点放在成本上,而不仅仅是价格上,这些都促进了供应链管理理论的形成。目前,成本降低战略的参与者仅仅是单个的企业,或与企业直接相关的关键供应商,但随着竞争的加剧,成本降低战略的参与范围将扩大,包括更多的供应链成员:企业、客户、供应商、供应商的上游供应商等供应链中的各个环节。所有这些成员将共同合作,寻求成本降低的机会,以达到“多赢”而非双赢或一赢一败的结果。


四、战略采购


战略采购来源于对物资分类管理的细化。战略采购的关键是与供应商保持密切的合作关系,特别是那些重要的供应商和转换成本高的供应商。事实上,战略采购将直接导致供应链管理。战略采购在未来将有两种发展趋势:一是随着采购和供应中检查绩效细节部分所花费的时间越来越多,供应商评估标准将越来越详细、准确。二是由于企业对每个或每类供应商绩效建立专门的指标,衡量供应商绩效的指标将越来越个性化。也就是说,企业不再对供应链中的所有成员执行统一标准来降低管理复杂性,而是寻找制定合适标准的平衡点,这样既满足供应链的具体要求,又不至过于复杂而难以管理。


五、减少供应商数量



我们经常会发现这样一种悖论,很多公司通常依赖某一个垄断供应商为其提供关键物料,却同时与众多提供标准物料项目供应商保持采购关系。此时,采购方必须采取行动以扭转这种局势。过多提供非关键物料的供应商占用了资源,分散了关注真正重要问题的注意力,最终甚至无法给出好的价格。因此,供应商整合最重要的就是淘汰小供应商而转向较大型或具有战略意义的供应商,通过规模经济来获得成本降低。同时,系统中需要维护的供应商数据与合同减少,也带来了部分成本降低。通过集中采购,减少供应商数量,同供应商建立合作伙伴关系,有利于降低成本,更好地利用供应商资源。


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